Assistant maternel

Recomposition structurelle de l'offre d'accueil. Le nombre de places offertes par les assistants maternels est en baisse continue depuis 2015, tandis que les places en accueil collectif progressent — sans toutefois compenser le recul de l'accueil individuel, selon les données relayées par Emploipublic. Les Maisons d'Assistants Maternels (MAM) se développent comme alternative hybride, offrant un cadre collectif tout en préservant la relation individualisée.

À partir de 2026, les communes de plus de 10 000 habitants devront mettre en place un Réseau de Petite Enfance (RPE) pour offrir un appui de proximité aux assistants maternels. Ce dispositif vise à professionnaliser le métier et à réduire l'isolement, facteur majeur de départ. Les syndicats demandent une revalorisation du minimum conventionnel à 0,400 du SMIC (soit environ 4,81 € bruts), sans quoi la dynamique de départ ne sera pas enrayée. Le métier devrait connaître une professionnalisation accrue avec formation continue obligatoire, mais les revenus resteront sous pression tant que la demande de places excédera l'offre.

Scénario optimiste : stabilisation par revalorisation et reconnaissance. Si les mesures de professionnalisation (formation, santé au travail, RPE) sont consolidées et accompagnées d'une revalorisation salariale substantielle, le métier pourrait retrouver de l'attractivité. Le vieillissement démographique — le ratio de dépendance des personnes âgées est projeté à 52 % en 2060 selon les Perspectives de l'emploi de l'OCDE 2025, contre 31 % en 2023 — crée une demande durable de services de soin et d'accompagnement, dont la petite enfance constitue le premier maillon. Une reconnaissance accrue des assistants maternels comme acteurs du service public de la petite enfance pourrait stabiliser les effectifs.

Scénario pessimiste : contraction durable de l'offre individuelle. Sans revalorisation substantielle et face à la pénibilité reconnue du métier (horaires atypiques, isolement, charge physique et émotionnelle), le nombre d'assistants maternels pourrait continuer à décliner, forçant les familles vers des modes de garde collectifs ou vers des arbitrages d'activité professionnelle. L'automatisation et l'IA n'ont aucun rôle dans ce scénario : le cœur du métier — la relation de soin, l'attachement, la présence physique — est structurellement non automatisable. Le risque est social et économique, pas technologique.